Gabriel Ginebra
x{0026}lt;p style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Calibri",sans-serif;line-height:normal;' x{0026}lt;strong x{0026}lt;span style="font-size: 14px; color: black;" Gabriel Ginebra x{0026}lt;/span x{0026}lt;/strong x{0026}lt;span style="font-size: 14px; color: black;" es MBA y doctor en Organización de empresas por el IESE, donde empezó su carrera docente. Escritor, consultor, conferenciante, profesor universitario y uno de los pensadores de empresa más originales y rompedores de la actualidad. Ha publicado los libros x{0026}lt;em Gestión de incompetentes x{0026}lt;/em (2010), x{0026}lt;em Gestionar sin prisas x{0026}lt;/em (2020) y el x{0026}lt;em best seller El japonés que estrelló el tren para ganar tiempo x{0026}lt;/em (2012), que fue elegido Mejor Libro de Empresa en el año de su publicación por la plataforma Know Square. Ha dirigido proyectos para todo tipo de empresas en Europa y América y es conocido por sus propuestas innovadoras, como dirigir sin decimales, delegación temeraria, la insolencia comunicativa o trabajar lo peor posible.x{0026}lt;/span x{0026}lt;/p
Mostrando 2 libros encontrados (1 páginas)
1
-
x{0026}lt;p x{0026}lt;B ¿Cómo es posible que la inteligencia individual acabe convertida en incompetencia colectiva? ¿Qué podemos hacer para transformar las organizaciones histéricas e hiperactivas en empresas regidas por el sentido común?x{0026}lt;/B x{0026}lt;/P x{0026}lt;p x{0026}lt;I El conductor del tren estaba nervioso, llevaba un minuto y medio de retraso, podía caerle una segunda sanción en un mes. ...
más informaciónSin ejemplares (se puede encargar)
-
Gestión de incompetentes
Un enfoque innovador de la gestión de personas
- Libros De Cabecera, 2010
Libro encuadernado en tapa blanda · 262 páginas
PVP: 18,00 €
ISBN 978-84-937757-1-1
EAN 9788493775711
Puede que esté empezando a leer este texto porque piensa que vive rodeado de incompetentes. Y seguro que es cierto. Pero tenga también presente desde el inicio que en esta historia usted es el incompetente principal. Si considera que más del 20% de las personas que le rodean son incompe tentes, usted seguramente lo sea ...
más informaciónSin ejemplares (se puede encargar)
1
