Gestión de incompetentes

Resumen del libro

Puede que esté empezando a leer este texto porque piensa que vive rodeado de incompetentes. Y seguro que es cierto. Pero tenga también presente desde el inicio que en esta historia usted es el incompetente principal. Si considera que más del 20% de las personas que le rodean son incompe tentes, usted seguramente lo sea más. Pero no se asuste, porque todos somos, poco o mucho, incompetentes.
Este libro reflexiona sobre la incompetencia como elemento central en la gestión de personas. Cómo diagnosticarla y cómo tratarla, en los empleados y en los jefes. En una época de crisis social y empresarial como la que vivi mos, aprender a tratar la incompetencia, empezando por admitirla, es una necesidad y una obligación.
En un estilo muy ameno, Gabriel Ginebra explica sus experiencias como profesor y consultor en el campo de la gestión de personas, y facilita al lector unas herramientas fáciles, comprensibles y rápidas de usar.
El libro incluye un anexo con una selección de 25 películas famosas que ayudan a ver cómo trabaja la competencia y la incompetencia.

Biografía del autor

x{0026}lt;p style='margin-top:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left:0cm;font-size:11.0pt;font-family:"Calibri",sans-serif;line-height:normal;' x{0026}lt;strong x{0026}lt;span style="font-size: 14px; color: black;" Gabriel Ginebra x{0026}lt;/span x{0026}lt;/strong x{0026}lt;span style="font-size: 14px; color: black;" es MBA y doctor en Organización de empresas por el IESE, donde empezó su carrera docente. Escritor, consultor, conferenciante, profesor universitario y uno de los pensadores de empresa más originales y rompedores de la actualidad. Ha publicado los libros x{0026}lt;em Gestión de incompetentes x{0026}lt;/em (2010), x{0026}lt;em Gestionar sin prisas x{0026}lt;/em (2020) y el x{0026}lt;em best seller El japonés que estrelló el tren para ganar tiempo x{0026}lt;/em (2012), que fue elegido Mejor Libro de Empresa en el año de su publicación por la plataforma Know Square. Ha dirigido proyectos para todo tipo de empresas en Europa y América y es conocido por sus propuestas innovadoras, como dirigir sin decimales, delegación temeraria, la insolencia comunicativa o trabajar lo peor posible.x{0026}lt;/span x{0026}lt;/p