La révolution du don - Le management repensé à la lumière de l'anthropologie

Resumen del libro

Dans les grandes organisations, tout le monde connaît le célèbre Principe de Peter : " Chaque employé tend vers son plus haut niveau d'incompétence. " Le principe exposé dans ce livre - sans doute promis au même succès, et surtout plus essentiel est le Principe de Mauss, du nom du fondateur de l'anthropologie française et auteur du fameux Essai sur le don - peut se formuler ainsi : " Sans don, il n'est pas d'efficience possible.
" Il rappelle la fable de la poule aux ufs d'or : on " perd tout en voulant tout gagner ". Ce principe va révolutionner le paradigme du management. Car - nous démontrent les deux auteurs - les organisations qui fonctionnent bien (entreprises, associations, administrations, équipes sportives etc.) sont celles qui savent respecter la logique et la dynamique des quatre temps du don et contre-don : demander - donner - recevoir - rendre, alors que celles qui dysfonctionnent basculent dans le cycle opposé du ignorer - prendre - refuser - garder.
Le bon manager, le bon entraîneur, le bon animateur..., reconnaît dans le cycle du don la véritable source de l'efficience, celle qui réengendre jour après jour le cercle vertueux de la coopération et du travail pris à c ur. Le mauvais manager, aveuglé par la seule obsession d'une efficacité ou d'une rentabilité immédiate, finit par tuer la poule aux ufs d'or et enferme tout le monde dans le cercle vicieux du chacun pour soi et du découragement.
Sommaire
LES RESSORTS ET LES LECONS DU DON ARCHAIQUE
La potion magique du don dans l'engagement collectif
A la recherche du don perdu
Le don retrouvé
LE DON : UNE VALSE A QUATRE TEMPS
Quelques éléments du puzzle
Demander avec les formes
Donner à bon escient
LES RESSORTS DU DON DANS LES ORGANISATIONS
Les obstacles à l'adonnement - le diabolique
L'efficience de l'adonnement - le symbolique
L'efficace de l'adonnement - une double dialectique